Мифы о продажах

- Продавцами не становятся, продавцами рождаются

- Хорошо подвешенный язык главный атрибут хорошего продавца

- Стоит нанять хороших продавцов и продажи попрут до небес

- Волка ноги кормят, фиксированная составляющая в виде ежемесячной зарплаты продавца не должна превышать 20% совокупного дохода

- Из самого лучшего продавца получится самый лучший директор по продажам

- Если с продажами проблема, надо усиливать контроль и ужесточать отчетность

- Лучшие продавцы выходят из FMCG

- Хороший продавец продаст, что угодно

- Опыт работы в аналогичной отрасли является большим преимуществом при найме продавца

- Нужно нанимать продавцов с собственной клиентской базой, это отличный способ быстро увеличить продажи

Более чем за десять лет работы в продажах, я бесчисленное количество раз сталкивался с любым из этих высказываний. Слышал их как из уст продавцов, так и от топ менеджеров и собственников бизнеса. Иногда даже кажется, что у половины людей, имеющих отношение к продажам, все эти, мягко скажем, спорные высказывания уже являются аксиомами в головах. Много раз я пытался участвовать в теоретических спорах по верности этих утверждений, и пришел к выводу, что если хочешь в голове человека изменить эти представления, это можно сделать только одним способом – дать ему яркие примеры для опровержения и вопросы для размышлений.

Зачем я об этом пишу? А затем, что на мой взгляд, все это крайне вредные  заблуждения, которые совершенно прямым образом мешают развиваться нашей культуре продаж.

Опыт работы в аналогичной отрасли является большим преимуществом при найме продавца

Посетите любой сайт по поиску работы, сделайте поиск по вакансиям менеджер по работе с клиентами или директор по продажам. В 80% случаев в требованиях будет указано, что необходим опыт работы в аналогичной отрасли.  Что же двигает этими работодателями? Тут есть два варианта. Первый это они ищут возможность просто купить клиентскую базу на свою продукцию в лице продавца. Этот вариант мы рассмотрим ниже отдельно. А второй, они считают, что знание особенностей продукта очень важно в процессе продаж.  Ответьте себе на ряд простых вопросов:

-          Сколько в вашей компании людей, способных внятно обучить человека техническим и товарным особенностям вашей продукции? Сколько в вашей компании людей способных обучить аспектам межличностного взаимодействия, мотивации при покупке, межкультурным различиям, технологии эффективных переговоров?

-          Сколько, по вашему, продавец в вашей компании должен проводить времени с заказчиком, в процентном соотношении ко времени на обновление знаний о продукте?

-          На что вы полагаетесь покупая шампунь? На результаты тестов по его моющей способности и безвредности для здоровья?  А покупая автомобиль?

А к чему это все приводит?  Вот вам продавец, сменивший три места работы продавая один и тот же товар.  Логика у него будет работать примерно так – да я в этом озере десять лет плаваю, все и всех тут знаю, круче меня только тучи и я не заменимый кадр. Как вы считаете легко ли управлять таким человеком? Высока ли его мотивация для саморазвития в области своих прямых профессиональных обязанностей?  Выставив требование к опыту работы в аналогичной отрасли на сколько вы сузили количество потенциальных кандидатов?

Нужно нанимать продавцов с собственной клиентской базой, это отличный способ быстро увеличить продажи

Одно из самых распространенных и губительных рассуждений. Сколько региональных экспансий провалилось на этом тезисе не счесть.  В молодости, гуляя по собеседованиям на позицию менеджера по продажам, на 4ех из 5ти слышал вопросы о собственной клиентской базе и на какую сумму по ней можно гарантировано продать в следующем финансовом году. Господа работодатели, если у продавца есть голова на плечах и Commit на 5MUSD на следующий год от лояльных заказчиков, в которых у него контакты на уровне принятия решения, зачем ему вы?  Регистрация ЗАО в 10 тысяч рублей обойдется. Банковскую гарантию получить под LOI проблема тоже не очень большая. И зачем ему отдавать вам кажущиеся уже практически своими деньги? Многие возразят, ну он же мог раньше офисные принадлежности продавать на старой работе, а теперь будет программное обеспечение! Рынок другой, более серьезный и объемный.  Интересно вот только, в какой доле компаний схема принятия решения по скрепкам и ПО одна и та же, и что это будут за компании… Вот ряд не очевидных утверждений и вопросов, которые должны дать почву для размышления по данному вопросу

- Только организации с низкой культурой управления работают в закупках «с людьми, а не с компаниями».

- Если в требованиях к менеджеру по продажам стоит наличие собственной клиентской базы, скажите, а ваш директор по продажам случаем не ваш бывший лучший продавец?

- Вытеснение конкурента из заказчика значительно более дорогостоящий процесс, чем привлечение нового клиента

И к чему это все приводит? Хорошие продавцы становятся плохими бизнесменами, компании мало думают о том, как правильно работать по расширению воронки продаж за счет открытого рынка, вместо развития технологий холодного входа к заказчику мы развиваем технологию дойки первых двух колец знакомств неквалифицированных продавцов.

Из самого лучшего продавца получится хороший директор по продажам

Итак, отдел продаж у нас вырос,  похоже, пора поставить какого-нить надсмотрщика над всей этой сворой, размышляет коммерческий директор, он же совладелец бизнеса. Кто, у нас там, последние три квартала лучше всех продавал? (А почему не четыре квартала или не шесть – а потому что четыре квартала назад мы еще особо и следили, кто там лучше всех продает ). Вася у нас лучше всех продавал, он и будет теперь директором по продажам. Завтра его порадую,  да и сам порадуюсь, это же так приятно приносить людям хорошие вести….Знакомая история, да? Вот и мне знакомая. Вот он Вася, и стал управленцем. Вася, который последний год проводил на работе по 16 часов, забыл, как выглядит его жена и дочь, упорный как бык и все всегда доводящий до конца своими руками. И ведь не только за бабки, Вася рубился как проклятый. Очень Васе хотелось быть лучшим, заткнуть всех за пояс, доказать всему миру, что он Вася то, самый продаванский продаван. Доказал Вася всем, что он альфа самец, да только вот не любит его никто. Ни коллеги, ни жена уже похоже. Дочка только любит. Хороший управленец это человек без рук. Тот, кто может решать задачи, полагаясь на других людей. В России пока выходит так, что хорошие индивидуальные продажи делают те, кто рвет на себе кожу и все делает своими руками. Это потому, что продавцов очень просто мотивировать работать на результат, а всех остальных сложнее. Вот продавцы и работают в доброй половине компаний как элемент системы стимулирования всего коллектива. 

- Как на ваш взгляд похож психологический профиль успешного продавца на профиль хорошего управленца в продажах?

- Много ли лучший продавец в вашей компании за последние два года уделил времени совершенствованию навыков управления персоналом, организации командной работы, планированию и прогнозированию продаж?

Если с продажами проблема, то надо усиливать контроль и ужесточать отчетность

Тоже еще та аксиома.  А самое интересно, что продавец, который испытывал на себе «усиление контроля»,  дорастя до директора по продажам, будет использовать эту «палочку выручалочку», вне зависимости от того, нравилось это все ему или нет, были какие-то результаты или не было. Это я называю продаванской дедовщиной. Как известно, те, кого больше всего по началу в армии угнетают, потом становятся самыми злыми «дедами», поддерживая гнилую систему в жизнеспособном состоянии.  Нет, наличие контроля, безусловно, в процессе продаж нужно, но заниматься контролем в классическом понимании стоит только в двух случаях – когда его нет совсем, или когда все остальные проблемы в процессе продаж уже точно решены. Итак:

Что является главным результатам деятельности продавца – контракты или отчеты?

С точки зрения акционеров компании, что является лучшим использованием времени продавца - написание страничного отчета о причинах проигрыша в сделке, по которой уже подписан контракт у конкурента или пять звонков новым потенциальным заказчикам?

В скольких из 100 отчетов о ходе течения сделки вы имеете возможно проверить соответствие информации реальным событиям с учетом имеющихся политических особенностей общения с заказчиком, наличия свободного времени о персонала, риска потерять квалифицированного продавца из-за проявления недоверия?

Какой процент ваших сотрудников (не только продавцов) умеет открыто публично рассуждать о своих ошибках, допущенных в работе?

Стоит нанять хороших продавцов и продажи попрут до небес

Рассуждая о проблемах с продажами, очень многие руководители компаний неуважительно относятся к собственным отделам продаж.  Не знаю уж отчего это, но мнение о том, что план продаж не выполняется потому, в первую очередь,  «что весь наш отдел продаж неплохо бы сменить разом, но мы себе этого позволить не можем. Да и на рынке труда нет никого, вы же знаете…».  Концы у этой истории бывают разные – иногда заказав пятидневное обучение для отдела продаж и увидев в следующем квартале 30% роста  по сравнению с прошлым годом, у этих руководителей наступает просветление. А иногда имея лучшую команду продаж в стране,  руководство продолжает упорно менять директоров по продажам и ведущих специалистов, забыв о том, что неплохо бы еще заботится о соответствии производимых продуктов требованиям рынка. Если вы во второй раз за последние три года решили кардинально обновить штат своего отдела продаж, ответьте себе на следующие вопросы:

-          Какие метрики оценки эффективности работы продавцов вы используете, кроме соответствия факта продаж плану?

-          Если в футбольную команду прикупить пару суперзвезд, она заиграет на порядок лучше в следующем матче?

-          Напишите на листе бумаге портрет идеального сотрудника для вашего отдела продаж. Какое будет выражение лица у вашего менеджера по персоналу, когда вы попросите подобрать трех таких людей в течение ближайших двух месяцев?

Хорошо подвешенный язык главный атрибут хорошего продавца

Это заблуждение еще встречается, но в последнее время все реже. Пожалуй, это единственный миф, который удалось развеять армии консультантов по продажам, бизнес тренеров и прочего около продажного брата. Не будем отнимать у них бесспорную просветительскую заслугу, но согласитесь, мало кто отправил бы Павла Волю на переговоры к вице президенту Газпрома и десять лет назад.

 Лучшие продавцы выходят из FMCG.

У самих эфэмсижистов и управленцев компаний продающих что-либо в малый бизнес данное высказывание прямо как отче наш. Рьяные пацаны, гоняющие на вэнах по ларькам или ведущие нескончаемые бои со злыми натасканными псами закупщиками в сетевом ритейле – это же прямо герои современных фронтов продаж.  Первые обвешаны джипиэсами и прочими гаджетами, помогающими мгновенно разместить заявку на три дополнительные бутылки колы в информационной системе компании. Вторые на глаз определяют процентное соотношение красок для волос на полках кэш энд керри с точностью до сотой. Вот где продавцы то. А что со всем этим будет, если рекламный бюджет на телевизор и наружку, который сейчас составляет 55% от всех расходов компании, подсократить раза в три?  Традиционно несколько вопросов для размышления :

- В чем отличие продажи от отгрузки и расширенной отгрузки? Какую функцию выполняет типичный fmcg торговый представитель?

- Продавая колу в ларек, торговый представитель работает на фоне сформированной потребности или формирует ее сам?

- От чего житель российского мегаполиса в случае финансовых проблем откажется в первую очередь от десертов или от мобильного телефона?

Ох, думаю, по этому пункту будет самая жаркая баталия на всю статью. Чего не отнять у fmcg братвы, так это крепости духа и нервов.

Хороший продавец продаст что угодно

Что самое интересное, большинство трактуют это высказывание более широко, чем произносят. Трактовка на самом деле «Хороший продавец продаст что угодно, кому угодно». Вот так вот. Зачем нам позиционировать правильно продукт, заботится о его качестве и потребительском восприятии? Давайте ка просто наймем 1000 хороших толкачей и они пропихнут наш пемолюкс за зубной порошок. Вот такая вот история – на самом деле, если трактовку не расширять, то высказывание верное. Но все расширяют… Господа управленцы, если бы это было правдой, то продавцы ваши всегда зарабатывали намного больше вас. В разы больше.

Волка ноги кормят, фиксированная составляющая в виде ежемесячной зарплаты продавца не должна превышать 20% совокупного дохода.

Ну что тут сказать, только вспомнить советское проклятие «Чтоб тебе жить на одну зарплату». Причина этого маразма в неумении большинства управленцев в продажах работать с воронкой продаж. К слову, на западе нормальный сплит давно гуляет рядом с 50\50. Цифра эта может меняться от индустрии к индустрии, но в целом, в серьезных продажах, никому не нужны люди не умеющие работать с рисками. Ибо, тот, кто не умеет работать со своими финансовыми рисками, не будет думать о финансовых рисках бизнеса в целом. Задавая сплит 20\80 ты получишь в продавцы людей, не умеющих смотреть дальше своего собственного носа. Возможно, что в случае с каким-нить МММ образным бизнесом это нормально, но если компанию предполагается растить долго и успешно, это не верный путь. А, про вопросы чуть не забыл. А ты сам то готов работать в сплите 20\80 от результатов по продажам, при условии, что совокупный доход останется прежним, товарищ генеральный\коммерческий директор?

Продавцами не становятся, продавцами рождаются

Ну и напоследок, самый корень зла. Хватит уже оправдывать самим себе свою жадность по части развития персонала. Не жалейте денег на своих людей, и воздастся вам за это в прогнозе продаж трижды. Все, точка.